Determinar las estrategias de inventario de seguridad en la empresa P&G, para productos terminados mediante la metodología DMAIC para evitar el desperdicio de capital durante la planeación de materiales durante el primer cuatrimestre 2024
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2024
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El presente proyecto se desarrolló en la empresa Procter & Gamble (P&G), ubicada en Santa Ana, Costa Rica, durante el primer cuatrimestre de 2024. Este proyecto se centra en la planeación de materia prima, abordando específicamente los problemas de exceso y escasez de materiales necesarios para la fabricación de productos terminados de la marca GILLETTE.
La gestión de materia prima es crucial para garantizar la producción eficiente y oportuna de los productos. Un exceso de materia prima puede resultar en costos adicionales de almacenamiento y el riesgo de obsolescencia, mientras que la escasez puede causar interrupciones en la producción y demoras en el cumplimiento de los pedidos de los clientes. Este proyecto tiene como objetivo identificar las causas subyacentes de estos problemas y desarrollar soluciones efectivas para optimizar el proceso de gestión de inventarios en P&G.
A través de un análisis detallado de los datos históricos de inventarios, la implementación de herramientas de gestión de inventarios y la consulta con el personal involucrado, se busca mejorar la precisión de las previsiones de demanda y el control de los niveles de inventario. Esto no solo mejorará la eficiencia operativa, sino que también contribuirá a la satisfacción del cliente al garantizar la disponibilidad constante de productos Gillette en el mercado.
En resumen, este proyecto pretende fortalecer la capacidad de P&G para gestionar sus inventarios de materia prima de manera más efectiva, reduciendo costos y mejorando la productividad en la fabricación de productos terminados de la marca Gillette
Description
Keywords
MATERIA PRIMA, PROCESO DE GESTIÓN, INVENTARIOS