La relación del liderazgo transformacional que aplica la jefatura del Salón Femme Nails ubicado en Guadalupe, San José, Costa Rica, y el desempeño de las personas colaboradoras, segundo semestre del 2025

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dc.contributor.advisorAraya Zamora, Carmen Susana
dc.contributor.authorVargas Espinoza, María José
dc.contributor.deparmentFacultad de Ciencias Económicas
dc.contributor.editorUniversidad Hispanoamericana
dc.contributor.otherVargas Zúñiga, Luis Alberto
dc.contributor.programAdministración de negocios con énfasis en recursos humanos
dc.coverageCosta Rica
dc.date.accessioned2026-06-19T23:43:59Z
dc.date.available2026-06-19T23:43:59Z
dc.date.issued2026
dc.description.abstractEn muchas instituciones, el bajo desempeño laboral se ha convertido en un problema significativo, ya que afecta directamente la eficiencia y eficacia en la atención de los clientes. Frente a esta situación, diversas investigaciones señalan que el liderazgo desempeña un papel clave en la mejora del rendimiento. En este contexto, el liderazgo transformacional se presenta como un modelo capaz de influir positivamente en las expectativas y motivaciones de los colaboradores. Este estilo de liderazgo inspira y motiva a los equipos para generar cambios positivos, superando tanto las expectativas individuales como organizacionales. Asimismo, fomenta el compromiso de las personas para trabajar en equipo y promueve el desarrollo de sus mejores habilidades en un entorno de respeto y colaboración.
dc.description.degreeBachillerato
dc.format.extent124 p.
dc.format.mediumDigital
dc.format.mimetypePDF
dc.identifier.localADM -1750
dc.identifier.urihttps://dspace-uh-tmp.igniteonline.la/handle/123456789/10397
dc.language.isoEspañol
dc.publisherUniversidad Hispanoamericana
dc.subjectLIDERAZGO
dc.subjectLIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
dc.subjectDESEMPEÑO LABORAL
dc.subjectINFLUENCIA
dc.subjectINSPIRACIÓN
dc.subjectEVALUACIÓN
dc.titleLa relación del liderazgo transformacional que aplica la jefatura del Salón Femme Nails ubicado en Guadalupe, San José, Costa Rica, y el desempeño de las personas colaboradoras, segundo semestre del 2025
dc.typeTesina

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