Mejora del proceso de gestión de inventarios de trabajo del área de bodega de la corporación ACOBO S.A., durante el i semestre del 2022
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Date
2022-11-16
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Universidad Hispanoamericana
Abstract
El proyecto de investigación se realiza en la corporación ACOBO S.A., cuya
institución lleva en el mercado 45 años como empresa pionera y de orgullo nacional
en el sector bursátil contando relaciones comerciales a nivel de Centroamérica con
compañías económicas de puesto de bolsa de valores.
La empresa presenta una deficiencia operativa en controlar los inventarios actuales
o bien realizar sus pedidos de consumo diario de las diferentes áreas de negocio. A
través del tiempo los costos se han vuelto elevados sin el motivo de dicho aumento
y la falta de información provoca una preocupación ante la Gerencia General que
demanda explicaciones de la situación.
Dicha administración demanda que los pedidos de los artículos de bodega cuando
se realizan tienen variaciones; es decir, consumen más rápido de lo esperado o hay
sobre abastecimiento de los objetos dentro del espacio físico donde algunos
artículos tienen vida perecedera. Esta problemática está generando pérdidas de ₡1
162 105 en los artículos de mayor peso del inventario actual.
La propuesta se enfocará en la mejora del proceso de la gestión de inventario
específicamente en el área de proveeduría, ubicada en las oficinas centrales de la
corporación donde se realizará un análisis acerca de cómo se realiza el proceso
actual, desde la adquisición hasta la entrega del usuario final de la compañía, los
cuales se basará en tres propuestas para el proyecto: estandarización de procesos,
clasificación de inventario en espacio físico y modelo de inventario.
Mediante la aplicación de la metodología DMAIC se realizará las propuestas
ya mencionadas y se dar evidenciará sobre las mejoras por medio de controles de
rendimientos numéricos en la administración de los inventarios de manera óptima.
Las propuestas traerán beneficios a la empresa como lo son: el establecimiento de
un proceso más lineal o estandarizado con los colaboradores, orden, registro y
ubicación de los artículos de la bodega y control de las entradas y salidas de objetos
a nivel de cantidad y dinero para la administración, con el fin de realizar los pedidos
con mayor exactitud.
Este proyecto también se basa en beneficio costo para la empresa donde sus
montos de inversión se basan en capacitaciones o diseño de herramientas, cuyos
precios del mercado actual donde su inversión inicial es de ₡2 180 000 donde se
espera la recuperación en un periodo de 2 años y 8 meses de las propuestas
desarrolladas. A su vez, se busca asegurar el éxito de este proyecto con el pasar
del tiempo por medio de herramientas ingenieriles de uso cotidiano dentro de los
colaboradores.
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Keywords
BODEGA/INVENTARIOS/GESTION
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APA