Propuesta de modelo de gestión ruta de liderazgo en sucursal BAT
| dc.contributor.advisor | Montoya Mora, Luis Angel | |
| dc.contributor.author | Bogantes Ramírez, Roxana | |
| dc.contributor.deparment | Facultad de Ciencias Económicas | en_US |
| dc.contributor.other | Livingston Ureña, Rebeca | |
| dc.contributor.program | Administración | en_US |
| dc.coverage | Costa Rica | en_US |
| dc.date.accessioned | 2024-06-12T16:21:13Z | |
| dc.date.available | 2024-06-12T16:21:13Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description.abstract | Este proyecto abarca la realización de una propuesta por medio de la cual el banco incorporará un modelo de desarrollo a los lideres de las 43 sucursales del grupo financiero BAT, mediante un Plan de Desarrollo Individual alineado con las competencias y visión organizacional, esto para mitigar la ocurrencia de modelos de desarrollo sesgados a posiciones subjetivas. Es del interés de la vicepresidencia y gerencia de canales de servicio, aplicar una herramienta que permita estandarizar un plan de desarrollo individual alineado a las competencias organizacionales y elaborar un formato estándar de devolución que fomente el desarrollo y el compromiso de los líderes de sucursal. La incorporación de esta propuesta representa una necesidad primordial, si la organización pretende mantenerse como una empresa referente y pionera en la conexión profunda con sus colaboradores. Parte de la nueva estrategia de BAT es Re imaginar la banca para generar prosperidad en las comunidades donde sirven, esto no solo aplica para los clientes externos, sino también para los clientes internos y colaboradores, en esta nueva estrategia existe un objetivo muy importante el cual pertenece a la dimensión social y es desarrollar conexiones profundas con nuestros colaboradores. Mediante el análisis de los resultados de la encuesta de eNPS 2022 se logra determinar que existe una necesidad de mejorar la experiencia de los colaboradores y sus 13 mandos medios en sucursales, para lograr una mayor conexión y empoderamiento de los lideres de sucursal y a su vez se desarrolle y se acompañe de manera paralela en la formación de jefes, líderes de servicio y especialistas de valor más cercanos a sus equipos. | en_US |
| dc.description.degree | Maestría | en_US |
| dc.format.extent | 118 p. | en_US |
| dc.format.medium | DIGITAL | en_US |
| dc.format.mimetype | en_US | |
| dc.identifier.citation | APA | en_US |
| dc.identifier.local | ADM -1577 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace-uh-tmp.igniteonline.la/handle/123456789/8555 | |
| dc.language.iso | es | en_US |
| dc.publisher | Universidad Hispanoamericana | en_US |
| dc.subject | GERENCIA / COMPETENCIA ORGANIZACIONAL / LIDERAZGO / LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL / LIDERAZGO SITUACIONAL | en_US |
| dc.title | Propuesta de modelo de gestión ruta de liderazgo en sucursal BAT | en_US |
| dc.type | TFG | en_US |