Aplicación de un modelo de pronósticos y mejora en el punto de reorden de la empresa Grupo Diasa, durante el II Cuatrimestre del 2023
| dc.contributor.advisor | Castro Vásquez, Johan | |
| dc.contributor.author | Barrantes Alfaro, Angie | |
| dc.contributor.deparment | Ingenierías | en_US |
| dc.contributor.other | Leandro Sandí, Ana Catalina | |
| dc.contributor.program | Ingeniería Industrial | en_US |
| dc.coverage | Costa Rica | en_US |
| dc.date.accessioned | 2024-05-14T00:58:06Z | |
| dc.date.available | 2024-05-14T00:58:06Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de tesis está enfocado a la necesidad de proponer una mejora en la planificación de las compras y el punto de orden para la empresa Grupo Diasa. Debido a que está presentando perdida de ventas por cantidades insuficientes en inventario. Grupo Diasa ha tenido una baja en sus ventas durante los últimos 4 años por lo cual se busca disminuir problemáticas que aumenten esta pérdida de ventas. Se aplican herramientas ingenieriles como la clasificaron ABC para invertir en productos que tengan mayor rotación y que aporten un mayor porcentaje de ganancia a la empresa. También por medio de un estudio de la demanda diaria y el tiempo de respuesta de los proveedores de genera un punto de reorden en el cual quede un stock que pueda sustentar la demanda diaria de los productos elegidos para realizar la mejora. También se realiza un modelo de pronósticos para obtener por medio de fórmulas un pronóstico de las ventas para un periodo específicos, dando así una visión más exacta al realizar pedidos. Parte de la mejora se presenta al tener un faltante por ₡ 88.000 del producto BOLSA CLIPS TILEV 1MM (100 UND) por tener un stock mínimo en el cual no se toma en cuenta la demanda diaria y el tiempo de respuesta del proveedor. Con la propuesta de mejora no se presenta faltante y con el resultado del pronóstico se logra cumplir con la demanda del mes pronosticado. Además de la mejora se brindan recomendaciones a la empresa para atacar las causas que no se pudieron mejorar por cuestión de tiempo del proyecto. | en_US |
| dc.description.degree | Licenciatura | en_US |
| dc.format.extent | 114 p. | en_US |
| dc.format.medium | DIGITAL | en_US |
| dc.format.mimetype | en_US | |
| dc.identifier.citation | APA | en_US |
| dc.identifier.local | IND-1175 | |
| dc.identifier.uri | https://dspace-uh-tmp.igniteonline.la/handle/123456789/8522 | |
| dc.language.iso | es | en_US |
| dc.publisher | Universidad Hispanoamericana | en_US |
| dc.subject | CONTROL DE INVENTARIOS / LOGÍSTICA / DAÑOS Y DETERIORO / ETAPAS METODOLOGÍA DMAIC | en_US |
| dc.title | Aplicación de un modelo de pronósticos y mejora en el punto de reorden de la empresa Grupo Diasa, durante el II Cuatrimestre del 2023 | en_US |
| dc.type | TFG | en_US |