Browsing by Author "Medina Romero, Bayron David"
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Item Desarrollo de un Plan Estratégico de Negocios para la empresa Grupo Tico House S.R.L, con el Propósito de Mejorar la Gestión Empresarial y Asegurar un Crecimiento Sostenible en las Ventas Durante el Primer Cuatrimestre del 2024.(Universidad Hispanoamericana, 2024) Medina Romero, Bayron David; Castro Vásquez, Johan; Facultad de Ingeniería; Montiel Salas, Nahum; Ingeniería IndustrialEl comercio de productos se ha ido digitalizándose, y las empresas han tenido que ir adaptándose a los cambios del mañana, por lo tanto han tenido que ir adoptando cambios y estrategias en cómo se puede llegar al cliente de manera exitosa, entrando a una competencia donde la publicidad, los precios y productos son de consideración en el público, por lo cual sin una dirección o un plan estratégico, puede hacer que cualquier empresa que incursiona en esta industria del e-commerce se vea en la facilidad de caer en banca rota o inclusive desaparecer.Item Desarrollo de un plan estratégico de negocios para la empresa Grupo Tico House S.R.L, con el propósito de mejorar la gestión empresarial y asegurar un crecimiento sostenible en las ventas durante el primer cuatrimestre del 2024.(Universidad Hispanoamérica, 2024-07) Medina Romero, Bayron David; Castro Vásquez, Johan; Montiel Salas, Nahum; Ingeniería IndustrialLa empresa Grupo Tico House S.R.L., formada y en operación actualmente, se ha enfrentado a una serie de desafíos debido a la falta de un plan de negocios sólido y bien definido desde sus inicios. Esta carencia estratégica ha dejado a la empresa sin una visión clara sobre cómo alcanzar sus metas y ha dificultado su capacidad para adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. La falta de coordinación en las tareas diarias y en la ejecución de proyectos, ha llevado a esfuerzos innecesarios y a la pérdida de eficiencia. Esta falta de alineación en la ejecución de tareas ha afectado la calidad del trabajo realizado. Es crucial para Grupo Tico House S.R.L. desarrollar una estrategia operativa y un plan estratégico sólidos para abordar estas limitaciones y aprovechar al máximo las oportunidades disponibles en su sector. Esto implica tomar decisiones más informadas y consultar adecuadamente al equipo en la implementación de medidas estratégicas.