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Browsing by Author "Arce Alvarado, Marcelo"

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    Aumento de la eficiencia en la línea de producción del producto FT de la empresa ABT
    (Universidad Hispanoamericana, 2019) Arce Alvarado, Marcelo; Figueroa Figueroa, Graciela; Facultad de Ingeniería; Leandro Sandí, Ana Catalina; Ingeniería Industrial
    Arce, M. (2019). Aumento de la eficiencia en la línea de producción del producto FT de la empresa ABT. Universidad Hispanoamericana. Heredia. Tutor: Graciela Figueroa. El proyecto se realiza con el fin de desarrollar una propuesta de mejora y un plan de implementación para el problema que existe en la línea de producción del dispositivo FT en la empresa ABT Costa Rica, la cual se dedica a la manufactura de dispositivos médicos. El objetivo primordial de este proyecto fue lograr reducir en al menos un 20% el tiempo que toma el cambio del lote, con lo cual se busca la maximización de recursos e impactar el indicador de productividad. Para el abordaje metodológico se privilegió la metodología DMAIC, mediante la cual se definió el problema, el alcance y objetivos del proyecto, se hizo la medición de los datos y el análisis de causas a través de herramientas como diagrama de Ishikawa, 5 por qué y Pareto de las cuales derivaron tres propuestas principales, las cuales consistieron en el diseño de métodos, un plan de entrenamiento enfocado en la verificación del cambio de lote y la estandarización del proceso. Posteriormente, se implementaron las propuestas y se corrió el plan piloto con resultados positivos ya que se logró reducir en un 46% el tiempo promedio que tomaba el cambio de lote entre todas las estaciones, logrando inclusive en algunas una reducción de hasta un 77%. En términos de impacto económico se logró demostrar que la línea de producción puede prescindir de dos recursos en cada turno lo que significa un ahorro de $48000 anuales. Esto generó una mejora del 5 % en el índice de productividad proyectado para el 2019 en el producto FT. Cabe resaltar que las propuestas del proyecto fueron evaluadas y entregadas a los encargados del área y a la gerencia para su continuidad, seguimiento y control, cerrando de esta manera las etapas de la metodología DMAIC.