Cartín Gamboa, MarcoBustos Mora, AlberthUniversidad HispanoamericanaBermúdez Elizondo, Damaris2026-09-092026-09-092026https://dspace-uh-tmp.igniteonline.la/handle/123456789/10553El proyecto se desarrolló en la línea de producción VITAL de MicroVention Costa Rica, donde se identificó como problema principal el alto nivel de scrap, generando pérdidas económicas y falta de control operativo, debido a la ausencia de indicadores visuales en tiempo real que limitaran la detección oportuna de desviaciones del proceso. El objetivo fue mejorar el control de la producción mediante el diseño e implementación de una herramienta digital de gestión visual para monitorear indicadores clave y reducir desperdicios, limitándose el alcance al análisis operativo de la línea sin modificaciones de maquinaria ni inversiones adicionales. Se aplicó la metodología DMAIC de Lean Six Sigma, utilizando análisis de datos, observación directa, entrevistas y herramientas de causa raíz como el diagrama de Ishikawa y el método de las 6M, determinándose que la causa raíz principal era la falta de visibilidad del desempeño productivo en tiempo real.137 p.DigitalPDFEspañolPRODUCCIÓNCONTROL OPERATIVOGESTIÓNMONITOREODMAICLEAN SIX SIGMATrabajo Final de GraduaciónIND-1459